Joan M. Amat, socio y fundador de Consultores en Management, S.L. es uno de los principales expertos españoles en el tema de la empresa familiar desde hace más de 20 años y, desde 1996, tras la creación de “SMC, Consultores en Management”, sociedad de la que es fundador y socio-director, ha sido consultor de más de 60 familias empresarias españolas en temas diversos, tanto de aspectos relacionados con las familias empresarias como con las empresas familiares.

Doctor en Dirección de Empresas (IESE, Universidad de Navarra) y Doctor en Ciencias Económicas (Universidad de Alcalá de Henares, Madrid), Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA (ESADE, Barcelona) y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad Autónoma de Barcelona). Diplomado en el Executive Program (Graduate School of Management, UCLA, University of California, Los Angeles) y Diplomado en el International Program (Manchester Business School).

Ha sido miembro del comité ejecutivo de varias asociaciones académicas y del consejo de redacción de varias revistas nacionales e internacionales. Además, es miembro de AECA y del Family Firm Institute. Es autor, coautor o editor de 25 libros y ha publicado más de 100 artículos en revistas nacionales e internacionales. Es desde 2003, el director de la colección editorial del Instituto de la Empresa Familiar.

Familias en guerra. La gestión de los clásicos conflictos de los negocios familiares
Por: Gordon, Grant; Nicholson, Nigel
Editorial: Deusto Año: 2008 ISBN: 978-84-234-2632-4

"Él texto explora con seriedad las causas del conflicto en la empresa familiar. Para ello se analizan veinte casos y se esbozan las causas más profundas del conflicto, mostrando hasta qué punto los vínculos fraternales o parentales pueden llegar a hundir una empresa. Y en contra de lo que se podría pensar, la existencia de una riqueza o patrimonio importante en muchas empresas familiares no ayuda a mejorar la situación. En lugar de ser un apoyo que permite a padres e hijos tomar decisiones óptimas, lo que hace el dinero es aumentar los riesgos.

¿Qué hace que en el seno de una familia se pueda crear un grave conflicto? Los negocios familiares orientan a los familiares a competir durante una parte importante de su vida por unos recursos limitados (el liderazgo, el reconocimiento, la influencia, poder económico). Cada familia tiene sus modelos y reglas que rigen su conducta y se suele atribuir la responsabilidad del conflicto a la personalidad del padre o del hermano pero lo que realmente mata a las relaciones es la desconfianza, la percepción de desigualdad o la mala fe."

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Ideas básicas para dirigir la empresa familiar
Por: Gallo, Miguel Ángel
Editorial: EUNSA. Año: 2008 ISBN: 978-84-313-2533-6

"El profesor y consejero de empresas familiares, Miguel A. Gallo, investigador, docente y consultor especializado en temas de empresa familiar, es el gran referente europeo y conjuntamente con John Davis, Ivan Lansberg, John Ward y Ernesto Poza es uno de los grandes referentes mundiales. El profesor Gallo cuenta con una extensa lista de publicaciones de libros, ponencias, documentos de investigación, artículos y consultas en el tema de empresa familiar al punto que su labor ha sido reconocida con numerosos premios, incluso uno ha recibido su nombre: “The Family Business Network/Miguel Ángel Gallo Research Award”. Además, actualmente es el presidente del Family Business Consulting Group España, así como presidente honorario del International Family Enterprise Research Academy (IFERA) y professor emerito en el Departamento de Administración del IESE España.

En este último libro, Gallo profundiza sobre los temas sobre la empresa familiar en los que ha trabajado desde los años 70. En especial, profundiza sobre cuatro temas: las tipologías de empresas familiares, los procesos sucesorios, los consejos de administración y la empresa familiar multigeneracional y la familia empresaria, concepto que introdujo a mediados de los años 90. Tal como él indica, la empresa y la familia son dos instituciones con fines diferentes. Para entender bien la empresa familiar, es necesario comprender las finalidades de ambas instituciones y profundizar en sus diferencias."

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¿Son iguales todas las empresas familiares?: Caminos por recorrer
Por: Gómez Betancourt, Gonzalo
Editorial: Granica Año: 2005 ISBN: 84-7577-407-5

""El Doctor Gonzalo Gómez es una reconocida figura en la investigación, consultoría y docencia en el tema de la empresa familiar en Latinoamérica junto con profesores como Jon Martínez (Chile), Guillermo Perkins, Santiago Dodero y Ernesto Niethardt (Argentina) o Alvaro Vilaseca (Uruguay). Actualmente es Profesor del Área de Política de Empresa y Empresa Familiar y Director Adjunto para el programa Master en el INALDE - Universidad de La Sabana – Bogotá. Es socio fundador del primer Family Office en Latinoamérica del Family Council Consulting Internacional Group, y se desempeña como consultor senior para empresas familiares en Colombia, Ecuador, Venezuela y Panamá. Autor de numerosos artículos y libro sobre empresas familiares entre el que se encuentra su mas reciente publicación "¿Son iguales todas las empresas familiares? Caminos por recorrer". Es ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana, realizó el MBA del INALDE - Universidad de La Sabana y el Doctorado en Management en el IESE, Universidad de Navarra, España.

En este libro, el autor destaca que cada empresa familiar es única y las claves para su continuidad residen en su capacidad para construir un proyecto compartido a nivel tanto familiar como empresarial y para ello es fundamental el papel de los valores del fundador y su renovación continuada con cada relevo generacional. El libro permite una autoevaluación de los principales factores que conllevan al éxito de la empresa familiar y proporciona al empresario una guía para dirigir y preservar su empresa a largo plazo. El lector podrá identificar los tipos de obstáculos que afectan a su empresa; medir las variables de confianza y dirección estratégica para, posteriormente, definir qué tipo de empresa familiar es la suya. Los miembros del grupo familiar podrán diagnosticar y reflexionar sobre la situación actual de la empresa y las posibles acciones para garantizar y comenzar un proceso de fortalecimiento y continuidad tanto de la empresa como de la unidad familiar."

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