La Colección del Instituto de la Empresa familiar presenta un nuevo título. En esta ocasión, Alberto Gimeno, Gemma Baulenas y Joan Coma-Cros nos presentan un trabajo que es fruto de varias décadas de investigación y de docencia. Modelos de Empresa Familiar. Soluciones prácticas para la familia empresaria es un libro de gestión de la empresa familiar, cuya intención es ayudar al lector a construir empresas familiares mejor gestionadas y más estables. Al establecer unos modelos o 'arquetipos' de empresa familiar, podemos entender mejor los fenómenos de la empresa familiar y generar enfoques que permitan gestionar las relaciones familia-empresa de la mejor manera posible. Y este es el objetivo, principal, ya que según los autores, cuando las familias empresarias comprenden la naturaleza de los fenómenos que deben abordar, lo hacen, en la mayoría de los casos con eficacia. Lo importante para la familia es “darse cuenta” y hacer un diagnóstico adecuado de su situación como empresa familiar.

En el capítulo 1 se presenta la historia de la gestión de la empresa familiar, desde que fue identificada como un aspecto específico del Management junto con la aportación que hace cada una de las diferentes tendencias y sus limitaciones. En el capítulo 2 se introduce la fórmula de la gestión de la empresa familiar. Una fórmula que pretende poner de relieve que las empresas familiares son diferentes entre sí. El perfil de complejidad de la empresa familiar es una forma útil y práctica de entender estas diferencias y de definir qué tipo de gestión debe realizarse. Proponemos una forma de definir la estructura de relaciones familia-empresa que se componen de múltiples aspectos interrelacionados, tanto duros (hard) como blandos (soft).

En el capítulo 3 se introduce la idea de modelos de empresa familiar, es decir, que las empresas familiares pueden agruparse en diferentes tipologías y se describe el conjunto de características de dichos modelos. En el capítulo 4 abordan las consecuencias para la gestión que se derivan de los distintos modelos y vemos cómo cada modelo tiene sus propios retos.

En el anexo final del libro encontramos un extenso detalle de aquellos aspectos que deben gestionarse en la empresa familiar. Los autores recomiendan que sea utilizado como un documento de consulta y de guía para las familias que opten por desarrollar más sus estructuras de relación familia-empresa.

Este es un libro fruto de 20 años de trabajo en este campo. Los autores se han basado en la enorme cantidad de datos que han recogido a través del sistema experto FBK-Diagnostic. Han trabajado con información detallada de más de 1.200 empresas familiares españolas, lo que les ha permitido contrastar sus puntos de vista y les ha obligado a repensar sus planteamientos para que sean consistentes.

Ver ficha del libro.